Para criar boas metas você precisa de: definir o objetivos, as prioridades, ter uma boa comunicação das metas e analisar os indicadores chaves.
Primeiramente, num mercado competitivo (como se encontra o país atualmente) ter a noção de como criar metas é vital para se desenvolver de forma estável e segura.
Sendo assim, as organizações que desejam crescer e se manter competitivas, precisam antes de tudo, definir objetivos claros!
Além disso, o planejamento é algo que ajuda a metrificar a qualidade do trabalho e o nível de foco que será exigido em cada tarefa. Auxiliando também no processo de eliminar metas inalcançáveis ou irreais.
Então, vamos às dicas!
1 — Defina os objetivos!
Primordialmente, o que deve ser feito é entender a direção para onde deseja ir!
Ao definir seus objetivos você pode usar algumas estratégias e técnicas, um das mais famosas e utilizadas pelo mercado é a SMART, onde seu objetivo deve ser:
- Specific (Específica) — O que você alcançará com as metas? Por que é importante? Quais e como serão as ações para executá-las? Aqui é o momento de ser específico.
- Mensurable (Mensurável) — Aquilo que não pode ser medido, não deve ser colocado. Entender o que será realizado e o tempo de retorno é essencial;
- Attainable (Atingível) — embora precise ser desafiadora, a meta também deve ser possível de ser alcançada.
- Relevant (Relevante) — Esse objetivo faz sentido? Ele se integra à realidade da sua empresa? Ele terá um impacto real no dia-a-dia da empresa? Faz sentido, pensando na cultura do negócio?
- Time-Based (Temporal) — Prazos são vitais para garantir que o planejado seja feito. Além disso, o tempo de cada tarefa determinará a produtividade da equipe.
2 — Como criar metas? — Priorize!
Logo após definir seus objetivos você deve priorizar o que irá fazer.
Avalie cada ponto que listou e entenda quais são suas tarefas urgentes a serem feitas.
Ou seja, um novo negócio deve priorizar aumentar sua base de clientes e fidelizar seu público, enquanto uma grande iniciativa deve buscar inovar e expandir seus investimentos.
Além disso, não é preciso renunciar a nada, basta colocar os prazos de acordo com as necessidades.
3 — Alinhe sua comunicação interna!
Antes de tudo, preciso te dizer que independente de quão bem definidas suas metas sejam, se sua equipe não acreditar nelas com você — será em vão.
Empreendedores de sucesso entendem o peso que um time coeso e bem treinado pode fazer no fim do mês.
Ao definir suas metas é vital que você consiga transmitir aos seus colaboradores o “porquê” daquelas escolhas.
Além disso, é importante identificar quais aspectos estão limitando o potencial de crescimento do seu empreendimento e buscar maneiras de minimizá-los. Isso ajudará, ainda, a evitar desperdícios — de tempo e de recursos — e distrações.
4 — E última dica sobre como criar metas: Defina e analise indicadores-chave de desempenho (KPIs)
Primeiramente, aqui é onde você mensura e analisa suas metas eficientemente.
Para ter um planejamento eficiente é preciso acompanhar a realização das tarefas e lapidar suas estratégias de acordo os resultados obtidos.
Além disso, não conduza isso de maneira “cega”, use essas métricas:
- ROI (Retorno Sobre o Investimento);
- TIR (Taxa Interna de Retorno);
- Taxa de Churn (evasão de clientes);
- Margem líquida e bruta de lucro;
Além dessas, dependendo da realidade do seu negócio, você pode usar outras métricas, vale a pena a ajuda de um especialista nesse quesito!
Gostou desse artigo?
Deixe um comentário ou dúvida sobre o mundo dos negócios que te auxiliarei aqui!
Posteriormente nos acompanhe para receber mais conteúdos como este, aqui.
Para criar boas metas você precisa de: definir o objetivos, as prioridades, ter uma boa comunicação das metas e analisar os indicadores chaves.
Primeiramente, num mercado competitivo (como se encontra o país atualmente) ter a noção de como criar metas é vital para se desenvolver de forma estável e segura.
Sendo assim, as organizações que desejam crescer e se manter competitivas, precisam antes de tudo, definir objetivos claros!
Além disso, o planejamento é algo que ajuda a metrificar a qualidade do trabalho e o nível de foco que será exigido em cada tarefa. Auxiliando também no processo de eliminar metas inalcançáveis ou irreais.
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1 — Defina os objetivos!
Primordialmente, o que deve ser feito é entender a direção para onde deseja ir!
Ao definir seus objetivos você pode usar algumas estratégias e técnicas, um das mais famosas e utilizadas pelo mercado é a SMART, onde seu objetivo deve ser:
- Specific (Específica) — O que você alcançará com as metas? Por que é importante? Quais e como serão as ações para executá-las? Aqui é o momento de ser específico.
- Mensurable (Mensurável) — Aquilo que não pode ser medido, não deve ser colocado. Entender o que será realizado e o tempo de retorno é essencial;
- Attainable (Atingível) — embora precise ser desafiadora, a meta também deve ser possível de ser alcançada.
- Relevant (Relevante) — Esse objetivo faz sentido? Ele se integra à realidade da sua empresa? Ele terá um impacto real no dia-a-dia da empresa? Faz sentido, pensando na cultura do negócio?
- Time-Based (Temporal) — Prazos são vitais para garantir que o planejado seja feito. Além disso, o tempo de cada tarefa determinará a produtividade da equipe.
2 — Como criar metas? — Priorize!
Logo após definir seus objetivos você deve priorizar o que irá fazer.
Avalie cada ponto que listou e entenda quais são suas tarefas urgentes a serem feitas.
Ou seja, um novo negócio deve priorizar aumentar sua base de clientes e fidelizar seu público, enquanto uma grande iniciativa deve buscar inovar e expandir seus investimentos.
Além disso, não é preciso renunciar a nada, basta colocar os prazos de acordo com as necessidades.
3 — Alinhe sua comunicação interna!
Antes de tudo, preciso te dizer que independente de quão bem definidas suas metas sejam, se sua equipe não acreditar nelas com você — será em vão.
Empreendedores de sucesso entendem o peso que um time coeso e bem treinado pode fazer no fim do mês.
Ao definir suas metas é vital que você consiga transmitir aos seus colaboradores o “porquê” daquelas escolhas.
Além disso, é importante identificar quais aspectos estão limitando o potencial de crescimento do seu empreendimento e buscar maneiras de minimizá-los. Isso ajudará, ainda, a evitar desperdícios — de tempo e de recursos — e distrações.
4 — E última dica sobre como criar metas: Defina e analise indicadores-chave de desempenho (KPIs)
Primeiramente, aqui é onde você mensura e analisa suas metas eficientemente.
Para ter um planejamento eficiente é preciso acompanhar a realização das tarefas e lapidar suas estratégias de acordo os resultados obtidos.
Além disso, não conduza isso de maneira “cega”, use essas métricas:
- ROI (Retorno Sobre o Investimento);
- TIR (Taxa Interna de Retorno);
- Taxa de Churn (evasão de clientes);
- Margem líquida e bruta de lucro;
Além dessas, dependendo da realidade do seu negócio, você pode usar outras métricas, vale a pena a ajuda de um especialista nesse quesito!
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